Ключевые выводы
- По данным исследования, половина работающих женщин уйдет с работы в сфере технологий к 35 годам.
- Основная причина, по которой молодые женщины уходят с работы в сфере высоких технологий, заключается в неинклюзивной корпоративной культуре.
- Компании должны предоставлять лучшие образцы для подражания и большую гибкость, считают эксперты.
Компании должны делать больше, чтобы удерживать женщин на рабочих местах в сфере технологий, поскольку половина женщин, которые идут в эту область, увольняются к 35 годам, говорится в недавнем отчете.
Согласно отчету консалтинговой фирмы Accenture и некоммерческой организации Girls Who Code, основная причина, по которой молодые женщины уходят из сферы технологий, заключается в неинклюзивной корпоративной культуре. Потеря женщин усложняет усилия по диверсификации отрасли, в которой и без того преобладают белые мужчины. В отчете говорится, что для удержания женщин компаниям необходимо запустить широкие инициативы, включающие поощрение отпуска по уходу за ребенком, предоставление наставников и финансирование сетей ресурсов сотрудников.
«Когда вы понимаете это, самым важным фактором для женщин, уходящих из сферы технологий, является то, что они спрашивают, подходит ли мне это место», - сказала в телефонном интервью Глория Сэмюэлс, старший управляющий директор Accenture. «Это место, где я могу сбалансировать свою жизнь? Кто меня ценит? Это место, где я могу полностью погрузиться в работу?»
Разные точки зрения
Решить проблемы, из-за которых женщины уходят, будет сложно, если люди не могут прийти к согласию по поводу причины; В отчете говорится, что существует разрыв между взглядами компаний и их сотрудников на ситуацию с женщинами.
Сорок пять процентов респондентов отдела кадров сказали, что «женщинам легко преуспеть в технологиях.«Для женщин этот процент составляет 21, а для цветных женщин он снижается до 8 процентов. Менее половины HR-руководителей (38%) считают, что построение более инклюзивной культуры - эффективный способ удержать и продвинуть женщин.
Когда вы понимаете, что самое главное для женщин, уходящих из ИТ, это то, что они спрашивают, подходит ли мне это место.
Воспитание детей является ключевой причиной, по которой женщины уходят с работы в сфере технологий, сказала Сэмюэлс, добавив: «Это не просто отпуск по беременности и родам или отпуск для отца. Это признание, особенно во время COVID прямо сейчас, того, как люди пытаются сбалансировать домашнее обучение и рабочие обязанности. и работающие семьи с двумя родителями."
Для работающих матерей очень важно способствовать гибкости внутри компаний, сказала в интервью по электронной почте Джеральдин Тебул, глобальный старший вице-президент по маркетингу в технологической компании Signavio.
«Организации должны убедиться, что в рамках менталитета компании продвигать равенство, гибкость для женщин и то, что женщины чувствуют себя комфортно, высказывая свое мнение», - сказал Тебул.
Несмотря на прогресс, достигнутый в области гендерного равенства за десятилетия, женщины по-прежнему несут более тяжелую нагрузку, чем мужчины, совмещая работу и семью, заявила Шелли Гретлейн, вице-президент по бренду и коммуникациям, глобальный маркетинг в технологической компании NI. интервью по электронной почте.
«Они часто сокращают свой рабочий день, чтобы сделать это, и часто за счет своей карьеры», - сказала Гретлейн. «Этот контраст стал еще более резким во время глобальной пандемии, когда женщинам теперь поручено справляться с огромным бременем виртуальной школы, а также прокладывать новый путь работы из дома».
Соответствие наставникам
Одна из причин, по которой многие женщины уходят из технической рабочей силы, заключается в том, что они не могут найти образцы для подражания, говорят наблюдатели. Возьмем, к примеру, Д'вора Грейзер, генеральный директор KISSPatent, которая говорит, что основала свою первую компанию в возрасте 32 лет, потому что считала, что у нее нет альтернативы.
"Я не могла найти пути в организации, где бы ни одна женщина не поднялась по карьерной лестнице", - сказала она в интервью по электронной почте.
Наличие наставника может иметь решающее значение для успеха женщин в технологиях. Сопоставление молодых сотрудников с «женщинами, которые шли до вас и добились успеха, женщинами, которые шли до вас и спотыкались, и женщинами, которые еще не заработали свое первое продвижение по службе, - все это обеспечит вам прочную основу для процветания и перспектив (также известных как мудрости) к росту», - говорит Гретлейн.
И хотя разрыв в оплате труда сокращается, он по-прежнему является фактором, удерживающим женщин. Должности в технике оплачиваются выше среднего на любом уровне образования; Согласно исследованию Accenture, средний заработок составляет $82 тыс. против $47 тыс. для всех должностей.
И гендерный разрыв в оплате труда меньше на технических должностях. Женщины в сфере вычислительной техники зарабатывают 87% от того, что зарабатывают мужчины, по сравнению с 80% на всех должностях. Однако только 45% всех женщин-технарей уверены, что им платят так же, как и мужчинам; этот показатель падает до 32% для тех, кто отказался от технологий.
«Удерживайте женщин, используя при необходимости стороннюю фирму, проведя аудит культуры вашей компании и справедливости в оплате труда», - сказала Малайка Пакиот, директор по продукту в K4Connect, в интервью по электронной почте.«Слушай и действуй в соответствии с тем, что ты слышишь. Часто женщины прямо говорят тебе, в чем их потребности».
Безопасная разнообразная среда
Создание доброжелательной атмосферы так же важно, как и равенство в оплате труда, считают наблюдатели.
«Компании также должны задавать тон и четко заявлять, что бизнес, в котором доминируют мужчины, вреден для бизнеса», - сказал Цзин Сун, соучредитель IoTeX, в интервью по электронной почте. «Сексизм - это не политическая проблема. Вместо этого вся организация должна рассматривать продвижение женщин как основу успеха компании».
Поощрение разнообразия также является частью решения, сказал Грэзер. «Технологические компании должны нанимать больше женщин, особенно цветных женщин, и предоставлять четкие карьерные пути, чтобы они могли видеть, что у них есть будущее для процветания. Если вышеперечисленные люди - белые мужчины, то их сеть, вероятно, также будет белыми мужчинами [которые] склонны к найму в своих сетях."
Удерживайте женщин, используя стороннюю фирму, если необходимо, проведя аудит корпоративной культуры и справедливости в оплате труда.
Компании также должны взаимодействовать с сообществами, чтобы поддерживать связь с женщинами, сказала Гретлейн. «Расширяйте возможности и вознаграждайте женщин-лидеров за участие в жизни сообщества, участие в советах директоров некоммерческих организаций STEM, наставничество молодых женщин в преодолении невзгод, с которыми они сталкиваются, и за то, что они действительно приносят пользу будущим поколениям женщин в сфере технологий».
Но все эти усилия будут напрасными, если в первую очередь не будет достаточного количества женщин в сфере технологий. Доля женщин в сфере технологий снизилась за последние 30 лет. По словам Пакио, чтобы преодолеть этот разрыв, компаниям необходимо активно нанимать женщин.
«Сделайте собеседование с женщинами обязательным требованием», - сказала она. «Настаивайте на разных кандидатах от рекрутинговых фирм. Обращайтесь в организации, которые наставляют женщин для найма. Не полагайтесь только на рекомендации от ваших сотрудников, в основном мужчин».
Одной из недавних моделей позитивного найма была тестовая программа в Технологическом университете Эйндховена, где вакансии были доступны только женщинам в течение первых шести месяцев.
«Только если роли не могли быть заполнены женщинами в то время, мужчины могли претендовать на участие», - указал Грэзер. «Это вынудило лидеров искать за пределами своих сетей, и в результате, что неудивительно, они внезапно смогли найти женщин, которые отлично подходили для этих ролей».
С каждым днем ставки для женщин в сфере технологий становятся все выше. Пандемия коронавируса ложится неравным бременем на работающих матерей. То, насколько хорошо компании удерживают своих сотрудников-женщин, может стать ключевым фактором восстановления экономики страны.
