Воспитание родителей-беженцев сопровождалось многими трудностями, но Джанет Фан опиралась на свой опыт, и теперь она хочет помочь молодым женщинам-технологам процветать.
Фан - основатель и исполнительный директор Thriving Elements. Эта некоммерческая организация из Сиэтла подбирает молодых женщин из нуждающихся сообществ с наставниками STEM. Thriving Elements возникла благодаря опыту общения Фан с наставниками и тому, какое влияние они оказали на ее карьерный успех.
«Когда дело дошло до этого, именно мои наставники дали мне возможность развить навыки консультирования по технологиям и открыть двери для других людей», - сказал Фан Lifewire в видеоинтервью.
Thriving Elements была запущена в марте 2016 года, и с тех пор некоммерческая организация приняла пять групп наставников и подопечных. Наставники связываются с подопечными с восьмого по одиннадцатый класс, которые ищут карьеру в области STEM.
Пары работают вместе над развитием набора навыков, публичными выступлениями, созданием сетей и продвижением по карьерной лестнице. В конце каждой программы Фан надеется, что подопечные получат лучшее представление о том, куда они хотят идти профессионально.
Краткие факты
- Имя: Джанет Фан
- Возраст: 35
- От: Сиэтл, Вашингтон
- Random Delight: Она действительно увлекается спортом, в том числе волейболом, сноубордом, серфингом, поднятием тяжестей и пешим туризмом.
- Ключевая цитата или девиз, которым она живет: «Человек, который никогда не ошибался, никогда не пробовал ничего нового».
Преодоление трудностей и сохранение концентрации
Несмотря на то, что некоммерческая организация Фан открылась в США, она ведет свой бизнес из Женевы, работая полный рабочий день в PricewaterhouseCoopers (PwC) в качестве технологической программы и лидера по продуктам в Европе. Фан вырос в районе Сиэтла в Туквиле, где проживает много беженцев и иммигрантов. С юных лет Фан знала, что она сделает карьеру в сфере технологий, ранее работая в компании Boeing на различных должностях в области ИТ, прежде чем присоединиться к PwC.
«Идея Thriving Elements возникла, когда я путешествовал по всему миру для PwC и имел возможность познакомиться со столькими разными культурами», - сказал Фан. «Я думал о том, как мне повезло, потому что я никогда не думал, что столкнусь с чем-то подобным, поскольку мои родители были беженцами из Вьетнама».
Фан сказал, что расти с родителями-беженцами было тяжело, и даже платить за колледж было трудно. Ее родители были незнакомы с тем, как работает система образования в США, поэтому Фан пришлось искать совета у других.
Наставники, которых она приобрела в старшей школе, помогли ей преуспеть в технологическом секторе, поэтому она надеется, что сможет помочь наладить эти связи с другими молодыми, амбициозными женщинами-технологами.
Я думаю, что воздействие является субъективным, и влияние, которое наставники и подопечные получают от программы, более ценно, чем распространение программы на 5000 студентов одновременно.
До пандемии Фан лично связывала наставников и подопечных и проводила ежегодные информационные сессии, но с переходом на виртуальное программирование она столкнулась с некоторыми проблемами. Thriving Elements не может проводить свои ежеквартальные мероприятия по лидерству и формированию команды, на которых наставники и подопечные встречаются и общаются.
«Мы вошли в ритм, когда подопечные были рады встретиться друг с другом и увидеть друг друга снова», - сказала она. «Для них это уникальный опыт, и благодаря этому они подружились, а теперь мы не можем этого сделать».
Поскольку она не может предстать перед студентами и поделиться предыдущим опытом когорты, Фан сказала, что было трудно убедить подопечных подать заявку на участие в программах Thriving Elements.
«Если живые занятия не проводятся, мы не сможем оказать такого же хорошего влияния, чтобы побудить студентов подавать заявки», - сказала она. «В конечном итоге мы разбавляемся, когда размещаем программы в Интернете».
Несмотря на трудности, Фан не отказывается от своей миссии.
Борьба продолжается
Сегодня сезон найма Фан в Thriving Elements, и работа из Женевы, в другом часовом поясе, является преимуществом при балансировании PwC и ее некоммерческой организации. После обычного для PwC рабочего дня Фан подрабатывает сверхурочно, чтобы запустить Thriving Elements по американскому времени и связаться со своей командой, состоящей примерно из 15 добровольцев.
К сожалению, Фан не получила никакого финансирования для поддержки более стабильных работников, но она может использовать свой опыт руководства распределенными командами для управления своей некоммерческой организацией вдали от дома.
«У нас нет сотрудников, потому что у нас недостаточно средств, чтобы нанять кого-то, чтобы заменить меня на посту исполнительного директора или поддержать руководителей программ», - сказала она. «Самое сложное в работе с волонтерами - частая текучесть кадров в зависимости от того, на каком этапе карьеры они находятся».
Фан сказала, что, несмотря на то, что она столкнулась с крупными инициативами с корпоративными компаниями, было сложно получить гранты и получить финансовую поддержку в целом. Ей часто говорят, что ее некоммерческая организация слишком мала.
"Я говорю, знаете что, именно поэтому нам нужна помощь", - поделился Фан. «Я думаю, что влияние является субъективным, и влияние, которое наставники и подопечные получают от программы, более ценно, чем распространение программы на 5000 студентов одновременно».
Сложность в работе с волонтерами заключается в том, что они часто меняются в зависимости от того, на каком этапе своей карьеры они находятся.
Фан также обнаружила, что некоторые гранты требуют от соискателей зарабатывать не менее 50 000 долларов в год, и она сказала, что не намерена использовать Thriving Elements для этого. У Фан есть четкое видение и миссия, поэтому она все еще может получать спонсорскую поддержку от компаний любым способом, которым они могут пожертвовать.
Пока Фан ищет финансовую поддержку для запуска Thriving Elements, она сосредоточена на расширении охвата некоммерческой организации в других странах, таких как Южная Африка, Танзания и Индия. Thriving Elements хочет и дальше привлекать подопечных, а Фан надеется объединить не менее 15 подопечных с наставниками для своей будущей когорты. Она могла бы делать эту работу лучше при финансовой поддержке, но Фан сказала, что она будет продолжать преодолевать трудности.
"Иногда я не понимаю. Разве вы не хотите помочь маленьким парням, чтобы мы могли стать большими парнями? Работать над этим было для меня самой большой проблемой", - сказала она.
