То, что Оби Омиль-младший описывает как личную потребность в общении с парикмахерами, стало мотивацией его бизнеса, который работает над модернизацией парикмахерской.
Чтобы помочь людям, испытывающим такие же трудности, найти хорошего парикмахера, Омиль объединился со своим лучшим другом Кушем Пателем, чтобы запустить theCut, компанию-разработчика программного обеспечения, принадлежащую меньшинству, которая предоставляет технические решения для парикмахерских. Четырехлетняя компания в основном управляет мобильной торговой площадкой, связывающей парикмахеров с клиентами по всей стране. Однако самой большой проблемой было получение доступа к венчурному капиталу и сбор средств в целом.
«Когда некоторые из наших коллег смогли собрать деньги, используя всего лишь идею, для нас это было сложнее, потому что инвесторы, с которыми мы общаемся, не имеют контекста, из-за чего им сложнее увидеть видение», Омайл сказал Lifewire по электронной почте. «Инвесторы также будут ожидать большего интереса от нашей компании по сравнению с другими компаниями на аналогичной стадии, потому что у них нет доверия, которое исходит от «теплых» вступлений».
Соединение обеих сторон уравнения
Омайл родился и вырос в Атланте, штат Джорджия, но его семья переехала в Северную Вирджинию, когда он учился в средней школе. Прожив несколько лет в Александрии, штат Вирджиния, его семья снова переехала в район Вудбриджа, где он в конце концов окончил C. D. Средняя школа Хилтона.
«Вудбридж был прекрасным местом для взросления, очень разнообразным пригородом», - сказал Омиль. «У нас были друзья из всех слоев общества и со всего мира. Разнообразие фонов приводит к отличным разговорам и расширенному взгляду на слово».
Нам было сложнее, потому что инвесторы, с которыми мы разговариваем, не имеют контекста, из-за чего им сложнее увидеть видение.
Омайл впервые познакомился с индустрией высоких технологий, когда после окончания колледжа проходил стажировку в качестве аналитика данных в стартапе в Лос-Анджелесе. После этого лета он научился программировать с помощью своего будущего соучредителя и смог устроиться инженером-программистом в Wells Fargo в Северной Каролине. Омиль сказал, что разочарование из-за невозможности связаться с лучшими парикмахерами заставило его и Пателя решать свои собственные проблемы. Но пара понятия не имела, что компания расширится до того, чем она является сейчас.
«На этапе открытия мы узнали больше о болевых точках, с которыми сталкиваются парикмахеры, управляющие своим бизнесом как профессионалы», - сказал он. «Тогда мы увидели возможность создать решение, которое могло бы соединить обе части уравнения и создать ценность для отрасли».
Omile в конечном счете работает над тем, чтобы парикмахерам было проще управлять своим бизнесом, а клиентам было легко делать отличные стрижки.
«Мы стремимся модернизировать индустрию парикмахерских, создавая инструменты, которые позволят парикмахерам стать лучшими предпринимателями и создать жизнь, которой они хотят жить», - сказал он.
Рост важнее всего
Omile органично выращивает theCut всеми возможными способами. От запуска бизнеса со своим лучшим школьным другом до набора пары друзей для работы в компании, theCut коренится в истинной преданности делу. До пандемии коронавируса команда theCut состояла из четырех человек, но с тех пор команда выросла до 10 человек.
“Динамика великолепна. Как коллектив, у нас самые разные интересы, мы невероятно открыты и принимаем друг друга», - поделился Омиле. «Мы смеемся и шутим, при этом будучи сверхпродуктивными. Это как работать с друзьями, которые, как вы знаете, выполняют свою [работу]».
Несмотря на рост числа сотрудников компании, Омиль сказал, что привлечение капитала было самым большим препятствием, которое ему пришлось преодолеть. Эта борьба коррелирует с тем, как Omile отличает должность основателя от должности генерального директора. Как основатель, он сказал, что ваша цель - быть максимально щепетильным и продуктивным, выискивая способы масштабирования любой ценой. Это означает носить столько шляп, сколько необходимо, чтобы убедиться, что ваша компания способна достичь своих целей и задач. По мере того, как вы настраиваете свою компанию на рост, ваша роль как основателя переходит от управления к операционной деятельности.
«Один совет, который я получил, заключается в том, что ваша единственная обязанность как генерального директора - убедиться, что в банке есть деньги, а людям платят», - сказал он.
Омайл по-прежнему сосредоточен на переходе своего мышления от основателя к генеральному директору, чему он глубоко привержен, поскольку планирует развивать theCut. И, несмотря на то, что он начал свою работу, он не сомневается, что компания останется в бизнесе на долгие годы.
