Индустрия STEM сегодня является одной из самых быстрорастущих отраслей, и такие лидеры, как Кейтлин Калиновски, пытаются решить проблему разнообразия STEM.
По данным Бюро труда, ожидается, что к 2029 году в областях STEM вырастет 8 процентов по сравнению с 3,7 процента для всех других профессий. Однако женщины составляют лишь около 27 процентов работников STEM, в то время как на BIPOC приходится примерно 30 процентов сотрудников STEM.
Как старший директор по оборудованию и лидер в области технологий, Калиновский сказал, что несоответствия являются культурными изменениями, которые индустрия должна изменить, а не фокусироваться на самих технологических компаниях.
«Я просто не чувствую, что у нас пока равные условия - как и во всем трубопроводе», - сказал Калиновски Lifewire по телефону. «Это вопрос культуры, а не компании».
Краткие факты
- Имя: Кейтлин Калиновски
- Из: Нью-Гэмпшир
- Random Delight: Когда я пользуюсь прекрасно продуманным продуктом, а его функции меня удивляют. Недавним примером является дизайн грузовика Rivian с внешним сиденьем для лыжников и сноубордистов.
-
Ключевая цитата или девиз, по которому нужно жить: «Всегда учись».
Расхождения в STEM
Когда Калиновский вошел в мир технологий в начале 2000-х, это было совсем другое место, где доминировали в основном мужчины. Она сказала, что в ее первой компании не было других женщин-инженеров.
Со временем, по словам Калиновски, стало лучше, и в ее командах стало появляться больше женщин.
"[В одной компании] я была в двух командах: одна из команд была полностью мужской, а другая примерно 50/50 [мужчины и женщины]", - сказала она. «Мой опыт работы в команде 50/50, как вы понимаете, был намного лучше».
Калиновски сказал, что основная причина, по которой женщины и BIPOC в конечном итоге покидают технологическую отрасль в течение первых двух лет, заключается в том, что они не видят себя представленными в своих командах и на рабочем месте.
«Мне не нравится смотреть на это [например] «как нам привлечь больше женщин и [BIPOC] к STEM?» Это не то обрамление, которое мне нравится, потому что оно как бы накладывает на них ответственность», - сказала она.
"Может быть, это из-за того опыта, который у них был, когда они говорят о том, что им нравится [STEM], или потому, что их первая работа не была хорошим опытом. И поэтому они такие:" это не для меня, ' хотя на самом деле, если бы у них был хороший опыт, они были бы в восторге от STEM."
Начнем с молодых
Конечно, успешная карьера в области STEM начинается с интереса к темам, но Калиновский сказал, что не все в равной степени поощряются к этим интересам. Согласно исследованию Национального научного фонда, в США женщины получают только 18% степеней бакалавра компьютерных наук и только 20% инженерных степеней.
По сути, мы должны быть открыты для людей с разным опытом, которые могут выполнять эту работу.
Калиновски сказал, что критический способ гарантировать, что общество не погасит пламя молодых людей в отношении STEM, - это быть более открытым и приемлемым.
«Способ развития детей, которые обладают особым набором навыков или которые действительно собираются показать свои способности в раннем возрасте, - это просто следовать за ними», - сказала она. «Когда ребенок проявляет интерес, поощряйте его и поощряйте».
Настроение на успех
Как человек, который был частью меньшинства в индустрии STEM, Калиновски делится своим опытом со своим руководством, чтобы члены ее команды чувствовали себя представленными и замеченными.
«Одна из вещей, которую вы должны сделать как лидер, - это понять, кому что нужно [и] когда», - сказала она. «Если вы нанимаете кого-то, кто каким-либо образом недопредставлен, вам нужно больше с ним общаться в начале и убедиться, что он хорошо зарекомендовал себя, понимает, почему мы делаем то, что делаем, и как добиться успеха и т. д.."
Для Калиновски ее конечной целью как лидера и человека, который испытал на себе неравенство в технологиях, является создание равных условий игры.
«Убедиться, что мы нанимаем, - это огромная часть этого, и я думаю, что это довольно хорошо освещено», - сказала она. «Я думаю […], что Bay Area и Силиконовая долина достигли довольно хороших результатов, пытаясь прояснить, что мы хотим, чтобы конвейер, входящий в эти роли, был разнообразным».
Кроме того, она сказала, что еще один способ поощрения равенства заключается в самих рабочих местах STEM.
"Нам нужно убедиться, что мы не слишком сильно сужаем требования к вакансиям", - сказала она. «По сути, мы должны быть открыты для людей с разным опытом, которые могут выполнять эту работу».
Надеюсь, будущее индустрии STEM будет продолжаться в правильном направлении благодаря таким лидерам, как Калиновский, помогающим на этом пути.
